Ключевые Индикаторы Риска Компании В Условиях Кризиса

Например, создание более разнообразной сети поставщиков и подключение к сети в реальном времени с партнерами по логистике могут помочь вам мгновенно переключиться в условиях кризиса. Составляя сценарии и прогнозы, нельзя рассматривать свою компанию в отрыве от окружающих, а надо учитывать особенности своей отрасли и стран, в которых вы работаете. Должна быть выстроена современная и эффективная система коммуникации между исполнителями и высшим менеджментом. В рамках анализа мы должны охватить много источников. Еще одной полезной стратегией является сопоставление и мониторинг заводов по всей логистической цепочке и диверсификация базы поставщиков. На этапе анализа разделяем такие риски на два типа: риск дизайна стратегии risk of the strategy и риск реализации стратегии risk to the strategy. Забыли пароль? Вы были настолько сосредоточены на планировании этого события, что не предусмотрели запасной план на случай плохой погоды. Например, происхождение вашей продукции и сырья, а также этические стандарты выбора поставщиков и трудовых практик. Далее, просчитайте, как различные сценарии кризиса отразятся на вашем положении. Она может, например, помочь команде реагирования определить, кто отвечает за связи с общественностью, а кто — с сотрудниками. Воспользуйтесь планированием проектов, чтобы структурировать свой план действий как отдельный проект и включить в него роли сотрудников, протокол активации, процедуры реагирования и многое другое.

10844 10845 10846 10847 10848