Eğreltileme

Geçti&#;imiz hafta tak&#;m ruhu konusunu irdelemekten hareketle müzi&#;i bir metafor olarak (e&#;reltileme kelimesine pek &#;s&#;namad&#;m, kullan&#;m&#;n&#; gençlere havale ediyorum) kullanm&#;&#; ve ba&#;ar&#;l&#; bir örgütün ba&#;ar&#;s&#;n&#; bu metaforla aç&#;klamaya çal&#;&#;anlar&#;n yapt&#;klar&#; baz&#; varsay&#;mlara dikkatinizi çekmi&#;tim. Müzik metaforu bize &#;öyle dersler aktar&#;yor. K&#;saca tekrarlayal&#;m: Ba&#;ar&#;l&#; olmak için (1) Nereden ba&#;lay&#;p nereye gidece&#;inizi bütün olarak kafan&#;zda canland&#;r&#;p, tutup hiç unutmayacaks&#;n&#;z (müzik), (2) bu yol haritas&#;n&#; sizin oraya gitmenize yard&#;mc&#; olacak iyi e&#;itilmi&#;, kalifiye elemanlara herkesin ortak lisan&#;yla anlatacaks&#;n&#;z (notalar), (3) elemanlar&#;n ihtiyac&#; olan tesis ve gereçleri temin edeceksiniz (aletler); (4) hizmet sundu&#;unuz kitleleri sizi dinleyecekleri bir yere toplayacaks&#;n&#;z (konser salonu); (5) sundu&#;unuz hizmetin mükemmel olmas&#; için hizmeti sunmadan çal&#;&#;acaks&#;n&#;z, haz&#;r olacaks&#;n&#;z (prova). Metafora böyle bak&#;nca senfoni bestelemek &#;irket idare etmekten daha kolay geliyor. Bu derslerde ters hiçbir &#;ey yok. Hepsi do&#;ru. Yapabilirseniz &#;irketinizin ba&#;ar&#;l&#; olmamas&#; için kara talihten ba&#;ka bir neden bulmak zor olur. Ancak bunu yapabilecek, özellikle büyücek i&#;letmelerde yapabilecek i&#;letmeci say&#;s&#; ünlü bestekârlar&#;n say&#;s&#;dan azd&#;r. 

Bunun en önemi nedeni bu tür bir çal&#;&#;man&#;n, geçen hafta da dedi&#;im gibi, ancak proje çap&#;nda yap&#;labilir olmas&#;d&#;r. Zaten proje çap&#;nda böyle çal&#;&#;m&#;yorsan&#;z sizin o projenin ba&#;&#;nda olma nedeninizi sorgulamak gerekir. Sonu belirsiz, büyücek &#;irketlerde ise bunu yapmak çok, ama çok zordur. Ne öyle sonu belli bir plan vard&#;r, ne elemanlar o kadar konuda uzmand&#;r, ne ortak bir lisan vard&#;r, tesis ve gereçler ne kolayl&#;kla tan&#;mlanabilir ne de her zaman tedarik edilebilir, hizmet (mal) sunulacak kitleleri hizmetinizi alabilecekleri yerde toplamak (pazar) zaten ana derttir. Eh! Zaten kimse i&#;letmecilik kolay kariyerdir, demedi. 

Bu kadar uyar&#; yeter. Dönelim esas konumuza: Tak&#;m ruhu. Sizin de anlad&#;&#;&#;n&#;z gibi tak&#;m ruhu denilen &#;eyi tüm &#;irket çap&#;nda dü&#;ünmek sizi bir yere götürmeyecektir. E&#;er bu kavram proje baz&#;nda çal&#;&#;an küçük birimler için geçerliyse büyücek örgütlerde ilk yap&#;lacak i&#; örgütü küçük örgütlerin beraber çal&#;&#;t&#;&#;&#; bir hale getirmek olarak ortaya ç&#;k&#;yor. Bu yap&#;labilir mi? Nas&#;l? Bu iki sorunun cevab&#;n&#; hâlâ bilmiyorsan&#;z kalbimi k&#;rars&#;n&#;z. Kaç kere yazd&#;m. Yineliyorum. 

Daha önce komuta yetkisi olan yöneticiler (line off icers) ve komuta yetkisi olmayan (staff -kurmay) yöneticiler ay&#;r&#;m&#; konusunu i&#;lemi&#;tim. Benim üniversitede san&#;yorum 3. s&#;n&#;ftayken ald&#;&#;&#;m personel yönetimi dersinde bu konu uzun uzun anlat&#;l&#;yordu. Üniversite 3. s&#;n&#;fta daha çok memleketi kurtarmak ve o s&#;ralar evlenmek üzere oldu&#;um &#;imdiki e&#;imle zü&#;ürtlükten kendimizi kurtarmak aras&#;nda s&#;k&#;&#;t&#;&#;&#;mdan bu konuya fazla e&#;ilememi&#;tim. Saçlar&#;ma ak dü&#;tükten ve bir i&#;letmecilik paradigmas&#; olu&#;turacak deneyime ula&#;t&#;ktan sonra konunun önemini ve neden literatürün konudan uzakla&#;t&#;&#;&#;n&#; anlad&#;m. Konu önemliydi çünkü bir i&#;letme-yönetim ay&#;r&#;m&#; paradigmas&#; kurulmas&#;na olanak sa&#;l&#;yordu. Literatür konudan uzakla&#;t&#;, çünkü böyle bir paradigma yoktu. 

Bu ‘line ’komuta yetkili’ ve ‘staff -kurmay’ ay&#;r&#;m&#;n&#; yaz&#;lar&#;m&#; takip eden okurlar daha önce inceledi&#;imi hat&#;rlayacaklard&#;r. K&#;saca hat&#;rlayal&#;m. Bir &#;irkette kendi alan&#;n&#;n d&#;&#;&#;nda, yani &#;irketin ‘i&#;i’ üzerinde, komuta yetkisi olmayan be&#; tip yönetici vard&#;r. Bu yöneticiler insan gücü, finansman, alt yap&#; ve fiziki kaynaklar, ili&#;kiler ve i&#;birlikleri, ve bilgi ve know-how yöneticileri yani “kaynak” yöneticileridir. &#;irketin i&#;i üzerinde komuta yetkisi olanlar da pazarlama ve üretim yöneticileridir. Bu i&#;letme (pazarlama ve üretim) ve yönetim (kaynak kararlar&#;) ay&#;r&#;m&#;n&#; defalarca i&#;ledim. O nedenle tekrar etmeyece&#;im. Kaynak kararlar&#;n&#;n birbirleriyle örtü&#;en planlama (miktar, kalite, eder ve zamanlama); tedarik ve tahsis olarak özetlenen kararlardan olu&#;tu&#;unu, i&#;letme yönetiminin ise da&#;&#;t&#;m, ileti&#;im ve sat&#;&#; i&#;lerinden olu&#;an pazarlama; &#;irketin pazarlara sunmak istedi&#;i mal ve / veya hizmeti planlanan kalite, miktar ve maliyette zaman&#;nda üretmekten olu&#;an üretim oldu&#;unu hat&#;rlayacaks&#;n&#;z. 

Kan&#;mca bir örgütü bu biçimde birbirini d&#;&#;layan (mutually exclusive) ve birlikte kapsay&#;c&#; (collectively exhaustive) parçalara bölmeden tak&#;m ruhu kuraca&#;&#;m diye u&#;ra&#;mak adam&#; dü&#; k&#;r&#;kl&#;&#;&#;na u&#;rat&#;r. Halbuki yukar&#;da özetledi&#;im gibi büyük ve proje tipi olmayan örgütleri i&#;letme-yönetim; line-staff olarak küçük örgütler halinde kaos yaratmadan bölümlemek olanakl&#;d&#;r. &#;&#;te o zaman di&#;er gerekleri de yerine getirirseniz &#;u tak&#;m ruhu denilen &#;eyle u&#;ra&#;abilirsiniz. Bu di&#;er gerekleri ileride irdeleriz. Yoksa hiç zahmet etmeyin. Örgüte k&#;sa bir süre bir ‘ruh’ kazand&#;rm&#;&#; gibi gözükseniz bile bu ruh nane ruhu misali uçucudur, yok olur gider.

25 harfli

borcun tolere edilememesi, geri alma arancı (dilemi), temyiz edilemiyecek karar

24 harfli

çekimli eylemden ikileme, çimdilemek, (cimdilemek)

23 harfli

bengir bengir benilemek, gerçek usulde vergileme, giderme arancı (dilemi), götürü usulde vergileme, günlük çekim dizilemesi, rücu edilemez akreditif, yenilemez şeyleri yemek, yetkileme belgesi verme

22 harfli

araç durumuyla ikileme, basit usulde vergileme, genelleşmiş eğretileme, karmaşık yapıcı ikilem, karmaşık yıkıcı ikilem, önleme arancı (dilemi), vazgeçilemez akreditif, vergileme yaklaşımları, yapıt hakkını yenileme

21 harfli

değiştirilemez mallar, eş zamansız yenilemek, etkin vergileme oranı, halkbilimsel gerileme, hesaplama eniyilemesi, ihale usulu vergileme, ikilemeden düz tümleç, imgeletici eğretileme, Keskiyle perçinsileme, ne olduğunu bilememek, yeni kuşak gerilemesi, yenilemede hak süresi, yenilemenin sonuçları

20 harfli

(birine) diş bilemek, acil şifalar dilemek, boşinançsal gerileme, delgileme üdürgüleme, erişilemezlik nedeni, etkileme sabuklaması, gerilemeli usyarılım, seçkinsel eğretileme, uyarlamalı eniyileme, yalınç yapıcı ikilem, yalınç yıkıcı ikilem

19 harfli

anuyumsuz yenilemek, eniyileme yaklaşımı, geleneksel gerileme, göreneksel gerileme, indirimli vergileme, yenilemenin yokluğu, zıt anlamlı ikileme

18 harfli

ayırımcı vergileme, başsağlığı dilemek, belirtmeli ikileme, bileşik eğretileme, dengeli eğretileme, devingen eniyileme, ecir sabır dilemek, eğretileme öğeleri, eş anlamlı ikileme, eylemlikle ikileme, gerileme çizgileri, hapislerin ikilemi, iğretileme öğeleri, ikilemeli yantümce, orantılı vergileme, pekitli eğretileme, tedirgileme kuramı, toplumsal gerileme, tutuklular ikilemi, vergileme ilkeleri

17 harfli

atmosfer yenileme, benlik gerilemesi, Devingen iğsileme, gerileme denklemi, ikilemeli tamlama, kapalı eğretileme, kapalı iğretileme, kısıtlı eniyileme, mahkumlar ikilemi, nişasta şilempesi, patates şilempesi, sakalı eğretileme, saldın yenilemesi, yavlak eğretileme, yaygın eğretileme, yenileme ayırcası, yetkileme belgesi, yönelmeli ikileme

16 harfli

açık eğreltileme, adcıI eğretileme, attika ikilemesi, bağlaçlı ikileme, balık ekşilemesi, bileme mengenesi, buzul gerilemesi, deniz gerilemesi, dizileme grameri, helallik dilemek, ilgileme cümlesi, iyelikli ikileme, kelime ikilemesi, mağfiret dilemek, saçık eğretileme, tanıklık dilemek, temel eğretileme, yalın eğretileme, yetkileme ücreti

15 harfli

A, B dizilemesi, açık eğretileme, açık iğretileme, anlam iyilemesi, bileme makinesi, çıkmalı ikileme, dilemsel durgan, dizileme çekiti, dizileme durağı, görsel etkileme, hecelik ikileme, içirik dilgilem, ikilemde kalmak, ikileme (gezik), ilgileme zamiri, kalmalı ikileme, karbon yenileme, kültürel ikilem, melas şilempesi, meyve şilempesi, ortaçlı ikileme,

14 harfli

bağsız ikileme, bilet yenileme, çepi çepilemek, çift vergileme, dilemsel işlev, dilini bilemek, ikileme düşmek, kanal yenileme, motor yenileme, sorulu ikileme, tartı yenileme, ulaçlı ikileme

13 harfli

bağlı ikileme, hacet dilemek, kent yenileme, lütuf dilemek, primer ksilem, satun dilemek, ses ikilemesi, suçun dilemek, ussal gerilem, yenileme hızı

12 harfli

aman dilemek, bileme açısı, değirmilemek, esir ikilemi, firengilemek, garantilemek, hiçe dilemek, kireçsilemek, m`li ikileme, özür dilemek, papçinilemek, seçilemezlik, Şilem kanalı, teberzilemek, tedirgilemek, tentenilemek, yeğintilemek

11 harfli

debizilemek, değirmileme, diş bilemek, dişeğilemek, düzentileme, eğretilemek, garantileme, güderilemek, ilintilemeg, ilintilemek, incileme öz, kireçsileme, protoksilem, silintileme, terazilemek, üzengilemek

10 harfli

af dilemek, belgilemek, bellilemek, ciftilemek, cimdilemek, cincilemek, civcilemek, çemrilemek, çengilemek, çentilemek, çeşnilemek, çevrilemek, çimbilemek, çinçilemek, çingilemek, çintilemek, çizgilemek, datlıbilem, dehdilemek, dingilemek, dişeğileme,

9 harfli

begilemek, belgileme, benilemek, berilemek, bezilemek, birilemek, bitilemek, cenilemek, cibilemek, citilemek, çemilemek, çenilemeh, çenilemek, çerilemek, çeşnileme, çevrileme, çiçilemek, çiğilemek, çinilemek, çipilemek, çisilemek,

8 harfli

abilemek, bezileme, çenileme, çilemeyh, çitileme, çivileme, deyileme, dizileme, ebilemek, efilemek, eftileme, eğşileme, ekşileme, etkileme, eyilemek, ezmileme, gerileme, gilemada, gilemede, ıkilemek, ibilemek,

7 harfli

barilem, bilemce, bilemek, bilemét, bilemot, çilemeh, çilemek, çilemez, çilempi, dilemci, dilemek, dilemli, dilemma, Dilemre, efileme, enileme, erileme, etkilem, gilemaç, ikileme, ilemete,

6 harfli

bileme, çileme, dileme, ikilem, ilemek, İlemin, ksilem

5 harfli

bilem, dilem, kilem, şilem

4 harfli

ilem

Dergi:  

Çanakkale Araştırmaları Türk Yıllığı

DOI:  

/canakkalearastirmalari

Özet:

The review covers the discovery of unusual adaptations in the poems contained in Nazım Hikmet Ran's book ' lines'. In this framework, information was given about unusual adaptations. Unusual adaptations were discussed under subtitles in terms of word series, meaning and curvation, and unusual adaptation examples from the poems of Nazım Hikmet Ran were given. In the review, a source scan was made on unusual matchings. In this framework, the theoretical knowledge was collected from postgraduate theses and scientific articles. This information and the poems contained in Nazım Hikmet's book " lines" were analyzed and unusual adaptations were studied. The hypothesis of the review was determined as: "Nazim Wisdom poems used unusual adaptations." The hypothesis was confirmed by the examples identified. In the poems of Nazim Hikmet in his book ' lines', it was observed that by doing unusual associations, his poetry was enriched in aesthetic context, but it was found that unusual associations were not widely used in the poems in ' lines.

Anahtar Kelimeler: