Lider ve yönetici arasındaki farklar sıklıkla ayırt edilememekte, her yönetici lidermiş gibi algılanabilmektedir. Lider yönetici farkını bilen bir yönetici, yöneticilikle sınırlı kalmayıp liderliğe adım atmak için Liderlik Gelişim Programı‘na katılabilir. Yönetici ve lider arasındaki farkları daha net bilebilmeniz için bu yazıyı derledik. Bakalım lider ve yönetici arasındaki farklar nasılmış…
Her birey kendi hayatının lideridir, dolayısıyla herkes kendi hayatına liderlik etmekle yükümlüdür. Bazı insanlarsa diğer insanlara liderlik etmektedir. Bu kişilerin işi, kendisinin ve ekibindeki diğer bireylerin kapasitelerini artırabilmek için motivasyon ve ilham kaynağı olmaktır. Liderler topluluğu yönetir, onlara yol gösterir ve hedefe ulaşma konusunda onlara yardımcı olur. İyi bir lider, bütün unsurların bir arada uyumlu şekilde işleyebilmesini sağlayan bir katalizör görevi görmektedir.
Her liderin liderlik tarzları ve yolları farklıdır. Liderler kendi yollarını kendi eşsiz beceri ve nitelikleri yardımıyla çizerler ve başkalarını taklit etmezler. Ekibin başarısı; liderin oluşturduğu güven, bağlılık ve uyum ortamında en iyi yönlerini ortaya koymalarına bağlıdır.
Yönetici, hayatımızın her alanında karşımıza çıkan bir kavramdır çünkü her kurum veya topluluk bir yöneticiye ihtiyaç duyar. Evde bile ev yöneticiliği mevcuttur. Okulun, iş yerinin, kamu kuruluşlarının hatta devletin yöneticileri bulunmaktadır. Hayatın her alanında karşımıza çıkan bu kavramın anlamı kısaca, bağlı bulunduğu yeri yönetme işini yapan kişidir. Yönetici, sorumlu olduğu bölgenin işleyişini düzenler, sorunları giderir ve en iyi şekilde ilerlemesi için elindeki kaynakları kullanır.
Lider ve yönetici arasındaki farklar daha liderliğin tanımından başlar çünkü liderlik yöneticilik vasfının ötesinde olan özellikleri gerektirmektedir. İyi liderlerin belli başlı özellikleri bulunmaktadır, bu özellikler şu şekilde sıralanabilir:
Yönetici ve lider arasındaki farklara geçmeden önce yöneticilerin özelliklerini tanımamız gerekir. İyi bir yöneticinin sahip olduğu belli başlı özellikler şunlardır:
Hem yönetici hem de liderin özelliklerini inceledikten sonra yönetici ve lider arasındaki farklara geçelim. Lider yönetici farkı kimilerince çok net anlaşılamasa da aslında aralarında birçok ayırt edici fark bulunmaktadır. Lider ve yönetici arasındaki farklar şunlardır:
Yönetici ve lider arasındaki farklar başlıca olarak bu şekilde olsa da, elbette bunlarla sınırlı kalmayabilir. Lider yönetici farkı bu kavramlara sahip kişileri inceledikçe daha net ortaya çıkan bir durumdur. Yönetici olmak nispeten daha kolaydır fakat etkili bir lider olmak için Lider Geliştirme Programı Eğitimi gibi eğitimler işinize yarayacaktır.
Hayatın Ritmi eğitim, koçluk ve danışmanlık şirketinin kurucusu, ICF-PCC ve EMCC-SP ünvanlı profesyonel koç, eğitmen, danışman ve konuşmacıdır. 13 yıllık profesyonel çalışma hayatı ve 12 yıllık girişimcilik deneyimine sahiptir. Six Seconds, CMOE ve Solutions Academy' nin ileri seviye eğitmenidir. saatin üzerinde koçluk, saatin üzerinde Eğitim, saatlik Danışmanlık ve 50 saat Konuşma tecrübeleriyle yurt içinde ve dışında önemli firmalarda başarılı sonuçlara imza atmaya devam etmektedir. Tüm yazılar Erdem Ercan →
Yönetici ve lider kavramlarını, çoğu zaman aynı şeyi ifade ettiklerini düşünerek birbirine karıştırabiliriz. Aslında birbirinden ayrı düşünemeyeceğimiz bu iki kavram, birbirlerinin tamamlayıcısıdır. Ancak liderlik, yöneticiğin bir adım ötesindedir. Bir kişinin lider olabilmesi için yöneticinin sahip olduğu özelliklerin yanı sıra orijinallik ve öncülük göstermesi gerekir.
Bu yazımızda lider ve yönetici arasındaki farklardan bahsedeceğiz. İnsanları yöneteceğiniz bir role sahip olduğunuzda, otomatik olarak bir lidere dönüşmezsiniz. Aslında insanları yönetmek ve onlara öncüolmak arasında önemli farklar vardır.
İşte liderleri yöneticilerden ayıran en önemli dokuz farklılık:
Liderler, mümkün olduğunca gördüklerinin bir resmini çizer. Ve çalışanlarına bu vizyonu gerçeğe dönüştürmek için ilham verir. Bu amaçla onların katılımını sağlar. Liderler bireylerin yaptıklarının ötesinde düşünürler. İnsanları daha büyük bir şeyin parçası olmaları için harekete geçirirler. Çünkü yüksek işlevli ekiplerin, özerk çalışan bireylerden çok daha fazla şeyi başarabileceğini bilirler. Yöneticilerse, hedefleri belirlemeye, ölçmeye ve gerçekleştirmeye odaklanır. Amaçlarına ulaşmak veya onları aşmak için durumları kontrol ederler.
Liderler gururlu yıkıcılardır. Yenilik onların mantrasıdır. En önemlisi de her koşulda değişimi benimserler. Ve işler yolunda gitse bile ileriye dönük daha iyi bir yol olabileceğini hissederler. Sistemdeki değişikliklerin genellikle dalgalar yarattığı gerçeğini anlar ve kabul ederler. Yöneticilerse neyin işe yaradığına bağlı kalır ve onları daha iyi hale getirmek için sistemleri, yapıları ve süreçleri iyileştirir.
Liderler kendileri olmaya isteklidir. Kendilerinin farkındadırlar. Benzersiz ve farklılaştırılmış kişisel markalarını oluşturmak için aktif olarak çalışırlar. Kendi hallerinde rahattırlar ve öne çıkmaya isteklidirler. Dahası otantik ve şeffaftırlar. Ancak yöneticiler, başkalarından öğrendikleri yetkinlik ve davranışları taklit eder. Kendi yönetim tarzlarını tanımlamak yerine başkalarınınkileri benimserler.
Liderler, bir şekilde başarısız olsalar bile yeni şeyler denemeye isteklidirler. Başarısızlığın genellikle başarıya giden yolda bir adım olduğunu düşünürler. Diğer taraftan yöneticiler riski en aza indirmek için çalışırlar. Dahası sorunları benimsemek yerine onlardan kaçınmaya veya onları kontrol etmeye uğraşırlar.
Liderlerin niyetleri vardır. Yapacaklarını söylediklerini yaparlar ve büyük, genellikle çok uzak bir hedefe doğru motive olurlar. Düzenli ödüller almadan içsel olarak motive kalırlar. Yöneticilerse daha kısa vadeli hedefler üzerinde çalışırlar. Onlar daha düzenli takdir veya övgü ararlar.
Liderler, her gün yeni bir şey öğrenmiyorlarsa, yerinde durmadıklarını, geride kaldıklarını bilirler. Meraklı kalırlar ve sürekli değişen bir iş dünyasını takip etmeye çalışırlar. Düşüncelerini genişletecek insanları ve bilgileri ararlar. Ama yöneticiler genellikle kendilerini başarılı kılan şeyleri ikiye katlamak için uğraşır. Mevcut becerileri mükemmelleştirir ve kanıtlanmış davranışları benimserler.
Liderler insanlara, yani vizyonlarını gerçekleştirmek için etkilemeleri gereken tüm paydaşlara odaklanır. Onlar paydaşlarının kim olduğunu bilirler ve zamanlarının çoğunu onlarla geçirirler. Sözlerini tutarlı bir şekilde yerine getirerek güven oluştururlar. Öte yandan yöneticiler, hedefler belirlemek ve bunlara ulaşmak için gerekli yapılarla ilgilenir. Özellikle de analitik olana odaklanırlar ve istenen sonuçları elde etmek için sistemlerin yerinde olmasını sağlarlar.
Liderler, çalışanlarının sorunlara karşı kendi cevaplarını bulabileceklerini bilirler. Çalışanlarını yetkin görürler ve onların potansiyelleri konusunda iyimserlerdir. İnsanlara ne yapacaklarını ve nasıl yapacaklarını söylemenin cazibesine karşı koyarlar. Yöneticilerse görevler atar ve bunların nasıl gerçekleştirileceği konusunda rehberlik sağlar.
Liderlerin kendilerini takip etmenin ötesine geçen ekipleri vardır; takipçileri onların çılgın hayranları ve ateşli destekçileri haline gelerek markalarını oluşturmalarına ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur. Ek olarak hayranları, görünürlüklerini ve güvenilirliklerini arttırmalarına da yardımcı olur. Oysa yöneticiler, talimatları takip eden ve patronu memnun etmeye çalışan personele sahiptir.
İyi bir lider nasıl olur? Yönetim kuramcısı Simon Sinek, iyi bir liderin, personelini emniyette hissettiren, çalışanlarını güven çemberi içine alan biri olduğunu iddia ediyor. Ancak güven ve emniyet yaratmak, özellikle de istikrarsız bir ekonomide büyük bir sorumluluk almak anlamına geliyor.
Liderlerin düşünce yapısını daha iyi anlamak için Simon Sinekin Mükemmel liderler bir harekete nasıl ilham verirler? başlıklı TED videosunu izlemenizi tavsiye ederiz:
Kaynak
Günümüz iş dünyasında en çok kullanılan, buna rağmen bu pozisyonlardaki birçok kimsenin dahi ayrımını gerçek manada yapamadığı iki terimden bahsedeceğiz bugün.
Eğer bu iki kelimenin tam olarak aynı olmadığını biliyorsanız, iyi bir lider olmak ile, iyi bir yönetici olmanın farkını merak ettiniz mi? Cevabınız evet ise, okumaya devam ediniz.
Liderlik ve yöneticilik konusunda genelde insanlarda şu 3 düşüncenin yer ettiğini söyleyebiliriz.
Durumu netleştirmek için anlatımımıza yöneticiden başlayalım bu durumda.
Yönetici, planlama, organizasyon, yönetim ve kontrol aktivitelerini gerçekleştiren kişidir. Tüm Yöneticiler lider midir? Elbette ki hayır. Ancak tüm liderler yöneticidir. Yöneticiler dilerlerse lider olabilirler ancak görev tanımlarının yukarıdaki aktiviteler haricinde aynı zamanda, ilham verme, motive etme, empati ve hedeflerine ulaşabilmeleri için cesaretlendirme faaliyetlerini de gerçekleştirebilmelidir.
Planlama, yönetim, kontrol Bunlar hem firmalar hem de yöneticiler için önemli faaliyetlerdir. Yönetici yönetim kademeleri arasında işlerin yürümesi için kendisine çizilen rolü üstlenen ve gerçekleştiren kişidir. Bunu görev tanımları, proses süreç tanımlamaları çerçevesinde gerçekleştirir. Bu faaliyetlerin gerçekleştirilmesinde, sorumlulukları, firma kural ve adetleri ile alışılagelmiş geleneklere göre davranır. Kendisinden bir şey katmaz. Düşüncelerini, kişisel görüşlerini işlerine yansıtmaz. Yönetici için bulunduğu pozisyon profesyonel bir pozisyon olup, tanımlanmış çerçevede, belirlenen sürelerde, belirli bir ücret karşılığı yapılan bir iştir. İşleyen makinenin dönen bir çarkıdır. Organizasyona uygun bir yapıda, hızda ve büyüklükte dönmekle sorumludur.
Liderliğe gelirsek Lider, ekibin diğer üyelerinin duruş, davranış, düşünüş şeklini değiştirebilecek kadar etki ve ilham verebilen kişidir. Sonradan lider olmak zordur. Çünkü Lider Doğulur Lider aynı zamanda sürekli en mükemmel yetenek seviyesine kendi ve beraberindekileri eriştirmek için sürekli arayışta olan kişidir.
Yöneticiden farklı olarak lider her aşamada kendi kişiliğini ön plana koyan, işleri kendi bildiği gibi yapan, ve bu özellikleri ile çevresindeki kişileri etkileyen, çeken kişidir.
Liderler bir yöneticidir demekle birlikte, illa ki yönetici olmak zorunda değildir. Yönetim kademesinde bir unvanı olmadan da firmalarda liderler bulunabilir. Sıradan bir işçi bile lider olabilir. Bir yetki veya isminin önünde kabarık bir unvan mutlaka gerekli değildir.
Lider hedefine ulaşma konusunda bit tutkuya sahip olmalıdır. Bunu gerçekleştirebilmek için çevresini başarı konusunda motive ederken, başarısızlıklarda dahi motivasyonlarını en üst seviyede tutabilen kişidir. Bunlar için illaki doğuştan bir yetenek gerekmez demiştik. Kişinin kendine inanması, çevresindekilere inanması ve ilham verebilecek şekilde liderlik konusunda belirli kural ve davranış kalıplarını geliştirip özümsemesi yeterli olabilecektir.
Ekibinin mutlaka önüne düşüp, hedef olarak belirlenen noktaya götürmez. Ancak onlara uygun yönü gösterip, ilerlemeleri için cesaret verir.
Yönetici ekibinin kendi ardına düşüp, kendisini takip etmesi bekler. Gözü daima ilerde olduğu için ekibinin ileri gidenini, geri kalanını görmekten acizdir. Emirler verir ve emirlere uyulmasını ister. Kişilerin kendi inisiyatiflerini değil, kendisinin dikte ettiği kurallara göre iş yapmasını ister. Çalışanlar sürekli bir yönetici baskısını farklı şiddetlerde de olsa hissederler.
Lider ise ekibinin ardında yürür. Ekibinin ilerlemesini izler, geri kalanı cesaretlendirir, her birinin ilerlemesini sağlamaya çalışır. Emir vermez. Ya rica eder, ya da kendisi de birlikte yaparak diğerlerine örnek olur. Kimseye emir vermez, kural koymaz. Kişileri kendi inisiyatiflerini kullanmaları, yeteneklerini açığa çıkarmaları için cesaretlendirir. Kontrol değil, üzerlerinde cesaretlendirme hissetmeleri için çalışır.
İşlerini yaparken en düşük seviyede yetkiye ihtiyaç duyan, çevresinde işini iyi yapan insanları toplayan ve bu insanların tecrübe ve bilgilerini yetki ile destekleyerek, sadece orkestra şefliği ile sonuca ulaşan insanlardır. Bu insanlar emir değil, “ilham” verirler. İsteklerini yaptırmak için insanları cesaretlendirir, bir amaç sunar ve amaca ulaşmak için tüm ekibi aynı yolda yürütebilirler.
Başarıların ardında “Ben” yerine “Biz” veya “Sen” vardır. Bir başarıyı hakkedene mâl etmekten korkmaz, başarıyı takdir eder, ödüllendirirler. Yanlarındakiler her konuda O’nu bir yönetici değil danışman gibi görürler. Fikirlerine değer verir, karşılığında değer görürler. Saygı duyulur.
Çalışanlarının motivasyonu için önlerine çıkabilecek, kişisel veya iş ile ilgili her engeli ortadan kaldırır, dikkatlerinin dağılmadan sonuca ulaşmaları için çalışabilmelerini sağlarlar. Başarıları ekiplerinin dayanıklılığını belirler. En başarılı Liderlerin ekipleri kısa vadede pes etmek yerine uzun mücadele maratonlarına dayanabilirler.
Başarıyı sahibine verirken, başarısızlıklar kendisinde hata arar, neyi yanlış yaptığını bulmada çevresindekilerin fikirlerine değer verir ve anlamaya çalışır. Ağzından “ama” ve “fakat” kelimelerini fazla duymazsınız. Her eleştiriye, karşı eleştiri üreterek kendini aklamaya veya karşısındakini haksız çıkarmaya çalışmaz.
Gerçek bir lider için başarının karşıtı başarısızlık değildir. Çünkü başarıya ulaşmak için onlarca kere başarısızlık yaşamanın, hata yapmanın doğal olduğunu bilecek kadar ileri görüşlü ve sabırlıdır. İş ortamındaki olumsuz gelişmelerde, sorunu ortaya çıkaranı cezalandırarak sorundan kurtulmayacağını, sorumluluktan kaçmış olacağına inanan da yine gerçek liderlerdir.
Bir lideri diğerlerinden ayıran 3 temel özelliği vardır. Bilinçli veya bilinçsiz olarak bu değerlere inanır ve tüm işlerinde bu kaidelere göre davranır.
Çalışma arkadaşlarının yeteneklerine göre belirlenmiş olan kulvarlar, sonunda ulaşmak istediği yere Lideri en doğru şekilde götürecektir. Buradaki en büyük sorun, her çalışanın sahip olduğu farklı kültürel özelliklerdir. Bu farklılıkları koruyarak, dengeli ve uyumlu bir iş ortamı sağlayabilmek, uyumu olumsuz etkileyen alt kültür unsurlarını değiştirmek için sabırlı olmak gerekir. İnsanların severek işe geldikleri, işlerini yaparken eğlendikleri, en önemlisiyse çalıştıkları sürece mutlu oldukları bir ortam için “hayatın içinde insan olmak” fikri, gerçek bir liderin olmazsa olmaz kuralı olmalıdır.
Analitik, özgüvenli, öngörü sahibi olabilen pozitif liderlik bitmez bir süreçtir. Lider, aktif dinleyicidir, etkileyendir, değişimin öncüsüdür, yaratıcıdır, sorgulayandır, motive edicidir. Ekip kurar, yenilikçidir, iletişim yeteneği kuvvetlidir, mücadele edebilir, takım ruhu felsefesine inanır ve güvenilirdir, en çok da fikirleri gerçeğe dönüştürebilendir. İyi bir lider çalışma arkadaşlarının kişisel özelliklerini anlayıp hangi durumda liderlik hangi durumda yöneticilik özelliklerinin baskın olması gerektiğini veya bu iki rolü nasıl harmanlaması gerektiğini etkili bir şekilde belirleyebilendir.
Başarıyla sonuçlanmış bir iş, ekibin başındakinin iyi bir lider olduğunu göstermek için yeterli değildir. Liderlik anlık başarılar değil bütünsel başarıları kapsar. Liderler başarıya giden yolda ekip arkadaşlarına yol gösteren ve mücadelelerinde onların önlerine çıkanları kaldıran, destekleyendir. Başarıyı sadece kendine mal edenler, ekip arkadaşlarının emeklerini yok sayanlar, yetkileri ve otoriteleri ölçüsünde başarı dilimini sahiplenenler gerçek liderlikten çok uzaktırlar.
Bir lider kendi yönetiminde aşağıdaki yaklaşımlara göre hareket eder.
Liderlerin yanında çalışan kişiler de zamanla liderleri gibi hareket edip aşağıdaki şekilde davranmaya başlarlar.
Bir liderin işini yaparken kullanacağı bazı temel araçlar ve yetenekler olmalıdır diyoruz. Lideri güçlü kılacak araçlar şunlardır:
Özeliklerini anlatıyoruz ancak, neden bir lidere ihtiyaç duyulur?
Sizin takip ettiğiniz kişi için şu 3 şeyden birini feda edebiliyorsanız, o kişi bir liderdir. Yoksa yanlış kişiyi takip ediyorsunuzdur.
Yöneticilik ve Liderlik arasındaki farkı anlatabildiğimi ümit ediyorum.
Unutulmamalıdır ki;
İyi bir lider, başarının yalnızca kendisine bağlı olmadığı gerçeğinin farkında olup, yemeklerini yalnız yemekten vazgeçebilendir.
BeğenYükleniyor