Ümit Öztürk Mesleği

İlk görev aldığı maç, 13 Ocak tarihinde oynanan Deplasmanlı Süper Gençler Ligi (DSGL) karşılaşması olan Sarayköy Futbol Kulübü-Antalyaspor AŞ. maçıdır. Antalyaspor'un galibiyetiyle tamamlanan maçta ikinci yardımcı hakem olarak görev almıştır.

İlk yönettiği maç, 19 Eylül 'de oynanan Ziraat Türkiye Kupası, Utaş Uşakspor AŞ.- Afyonkarahisar karşılaşması olmuştur. Uşakspor'un 'lık galibiyetiyle sonuçlanan maçta hakem olarak görev almıştır.

İlk süper lig maçını ise ve sezonunda yönetmiştir.

Karadeniz Teknik Üniversitesi Jeoloji Mühendisliği bölümünden mezun olan Ümit Öztürk, baba tarafından aslen Ordu; anne tarafından ise aslen Selanik göçmenidir. Babasının memur olması sebebi ile çocukluk yılları İstanbul, Nevşehir, Acıpayam ve Alaşehir gibi il ve ilçelerde geçmiştir.

Vatani görevini Şırnak‘ta yapmış, 24 yaşında iken evlenmiştir. Bu evliliğinden üç evladı vardır. Hakemlik kariyerine ise üniversite eğitiminin son sınıfında adım atmıştır.

Ümit Öztürk halen aktif olarak Süper Lig Hakemi klasmanında görev almaktadır.

 Danışmanlık Hizmetleri

Danışmanlık hizmetleri, Genel Yönetim ve  İnsan Kaynakları Yönetimi konularında verilmektedir.

• Yönetim Danışmanlığı konuları

Yönetim danışmanlığı alanına giren konular aşağıda sıralanmıştır ;

• Tepe yönetim danışmanlığı
• Kurumsal ve yönetsel gözden geçirme (check-Up )
• Kurum kültürü analizi, mevut kültür ve algılanan kültür, değişim yönetimi
• Organizasyonel altyapı çalışmaları
• Kriz yönetimi
• Koçluk, mentorluk
• Kurumsal  ve bireysel yönetim tarzı analizi
• Kalite yönetimi
• Katılım paylaşım sistematiği (katılım paylaşım ve problem çözme gruplarının kurulması, eğitimi ve yönlendirilmesi

Yönetim danışmanlığı hizmetleri aşağıda sınıflandırılan düzende, hizmet isteğinde bulunan Kuruluş ve Yönetim Danışmanı’nın önerisi doğrultusunda hizmetin içeriği de dikkate alınarak aşağıda sıralanan başlıklar altında verilir.

• Kurumsal Danışmanlık :Hizmet verilen kuruluşla sürekli danışmanlık hizmetini kapsamaktadır.

Bu uygulamada Yönetim Danışmanı, çerçevesi önceden belirlenecek konularda Üst Yönetime  yönetim sistemleri konularında danışmanlık hizmetinde bulunur. Aile şirketleri için Aile Meclisi danışmanlığı ya da Yönetim Kurulu danışmanlık hizmeti verebilir. Kurumsal danışmanlık hizmeti , hizmet süresinin en az 2 yıl olması durumunda geçerlidir. Bu hizmetin en önemli faydası uzun süreli çalışma nedeniyle şirketin yönetim düzeni ve sistemlerini içeren tüm konularda geniş bir hizmetin sunulabilmesidir.

• Aile Meclisi Danışmanlığı :Aile şirketlerinin yeniden yapılanması, aile anayasasının oluşturulması, hukuksal boyut, aile üyeleri için kariyer ve eğitim  adımları, Aile şirketlerinde nesil değişimi ve yeni nesil planlaması , aile – kurum düzeni, aile üyelerinin geleceğe hazırlanması konuları bu hizmetin içeriğinde yer almaktadır.

Aile Meclisi Danışmanı, aile şirketinin (dünyada  faaliyet gösteren aile şirketlerinin oranı % 87, Türkiye’de % 93 ağrılığındadır) yeniden yapılanması çalışmasını yürütür.  Ümit Öztürk, Danışmanlık kariyerinde gerek Işıklar Holding, Eczacıbaşı Topluluğu, Boyner Holding ‘de üst düzey yönetici olarak, gerekse Arkas Holding, Demirer Holding, Uğurteks Topluluğu gibi aile şirketlerinin yeniden yapılanması projelerini yürütmüştür.

• İnsan Kaynakları Danışmanlığı :
  • İnsan kaynakları sistemi kapsamı içine giren tüm konuları içermektedir. Yapılacak ön araştırma sonrası , kuruluşun gereksinimi olan hizmetlerin, öncelik sırası ve zaman planı belirlenir.  Paylaşım ve bilgilendirme sonrasında proje uygulamasına geçilir, periyodik süreçlerle şirket üst yönetimi bilgilendirilir. İnsan kaynakları sistemi içinde yer alan konular ;
  • İnsan Kaynakları Sisteminin kurulması : Mevcut bir İ.K. bölümünün yeniden yapılanması ya da yeni bir İ.K. düzeni oluşumu bu kapsamdadır. Tüm İ.K. süreçleri gözden geçirilir. İ.K. organizasyonu, kadro oluşturulması, işe alma – seçme yerleştirme düzeni, İ.K. genel ilkeler ve uygulama sistematiği yanında kullanılacak format ve dökümanların oluşturulması ve uygulanması bu uygulama içinde yer alır.
  • Performans Yönetimi : Performans yönetimi sisteminin kurulması hizmetidir. Performans yönetiminin, şirket temel yetkinlik haritasının hazırlanması yanında eğitim, kariyer ve ücret yönetimi boyutları oluşturulur.
  • Proje Danışmanlığı : Hizmet talebinde bulunan kuruluşa verilecek hizmetin süresi ile sınırlı bir danışmanlık hizmetidir. Hizmetin süresi ve koşulları yapılacak ön araştırma sonrası belirlenir.

  DANIŞMANLIK HİZMETLERİ YÖNTEM ve SÜREÇ

  • İlk adımda Danışmanlık hizmeti talebinde bulunan kuruluşun üst yönetimi ile bir ön görüşme yapılarak, istenilen hizmetler ve problem konuları ile ilgili bilgi alınır. Bilgiler yeterli bulunursa, istenilen hizmet ve bu hizmetin gerçekleştirebileceği zaman planı, koşullar ve hizmet bedelini içeren yazılı bir hizmet teklifi verilir. Teklif üzerinde fikir birliği sağlandığında “Danışmanlık Hizmeti” süreci başlamış olur.
  • Yapılan ön görüşmedeki bilgilerin , kuruluşun problem sahaları ile ilgili yeterli ve sağlıklı bilgiler içermemesi durumunda, karşılıklı mutabakat sonucunda kuruluş bünyesinde, kuruluşun büyüklüğüne göre 1 günden 1 haftaya kadar değişen sürede bir ön araştırma (survey) yapılır. Ön araştırma sadece müşterinin talebi olan spesifik bir konuda olabileceği gibi ( Örn: İnsan Kaynakları), kuruluşun bütününü kapsayan bir ön araştırma da olabilir.
  • Yapılacak ön araştırma sonuçları değerlendirildikten sonra kuruluşun mevcut durumu, problemler, çözüm önerileri ve hizmet teklifimizi de içeren bir ön araştırma raporu ön araştırmayı takiben en geç 10 gün içinde kuruluş yöneticilerine iletilir. Sonuçlar, kuruluşun isteği doğrultusunda bir prezantasyonla da paylaşılabilir. Araştırma sonuçları ve bilgiler gizlilik prensibi çerçevesinde kuruluşun yetkili yönetim kademeleri dışında açıklanmaz ve paylaşılmaz.
  • Ön araştırma raporu ve hizmet teklifi üzerinde fakir birliği sağlanması durumunda kurumumuz ve kuruluş arasında koordinasyonu üstlenen bir üst düzey yönetici ile çalışma programı gözden geçirilir, danışmanlık hizmeti süreci başlatılır. Gelişmeler, periyodik raporlarla üst yönetimle paylaşılır.
  • Kuruluş bünyesindeki ön araştırma çalışmasında bir veya birden fazla Danışman görev alabilir. Ön araştırmayı yürütecek Danışman ve/ veya Danışmanlar en az 10 yıl benzeri konularda mesleki deneyimi olan uzmanlardan oluşur.

  Referans listesi

  Ümit Öztürk ‘ün Yönetim danışmanı ve eğitimci olarak olarak hizmet verdiği kuruluşlar ;

  Çift Kaplan Çamaşırları	Aile şirketi Kurumsal Gelişim / Yeniden yapılanma
  Demirer Kablo	Aile şirketi Kurumsal Gelişim / Yeniden yapılanma
  Esaş Trafo	Yeniden yapılanma / Kadro planlama / İ.K. sistemleri
  Botaş (Boru Hatları ile Petrol taşımacılığı)	Organizasyon çalışması
  Etibank	Organizasyon çalışması
  Sönmez Denizcilik	Aile şirketi Kurumsal Gelişim / Yeniden yapılanma
  İstanbul Fruehauf (Koç Holding)	Kuruluş organizasyonu / Norm kadro / Yönetici seçimi
  Emayetaş	Organizasyon çalışması
  Deva Holding	Yeniden yapılanma
  Efes pilsen	Verimlilik geliştirme projesi /Toplam kalite yönetimi
  Uğurteks Şirketler Grubu	Aile şirketi Kurumsal Gelişim / Strateji – vizyon çalışması Yeniden yapılanma
  Yüz Yıl Işıl Okulları	İnsan Kaynakları Danışmanlığı
  Arkas Grubu ve bağlı şirketler	Aile şirketi Kurumsal Gelişim / Yeniden yapılanma
  Arkas Grubu ve bağlı şirketler	İnsan kaynakları sistemlerinin kuruluşu
  Arkas Holding	Holding Kuruluş organizasyonu / kadro planlama / Seçim
  Arkas Vakfı	Kurumsal plan / Kuruluş / Uygulama
  Anadolu Sigorta	Kurum Kültürü Analizi / Strateji – Vizyon çalışması / Yeniden yapılanma
  Miele Türkiye	Yönetim ve İ.K. Danışmanlığı
  Schenker Lojistik Hizmetleri	Yönetim ve İ.K.  Danışmanlığı
  Hunca Kozmetik	Kurumsal Gelişim, İ.K. Danışmanlığı
  Sütaş	Performans Yönetimi
  İlke Dağıtım	Takım Becerileri Geliştirme
  Duru Grup	Aile Şirketi Kurumsal Gelişim
  Kühne	İnsan kaynakları sistemlerinin kuruluşu
  Oerlikon	Kurum Kültürü Analizi / Strateji – Vizyon çalışması / Yeniden yapılanma, Performans Yönetimi
  Novartis	Eğitim Hizmetleri /Performans Değerlendirme, Yönetimi Becerileri Geliştirme eğitimleri
  Yalıtım Çözümleri	Yönetim Becerileri Geliştirme eğitimleri
  Covidien	Yönetici Koçluğu
  Hesmak - Canon	Yönetim Becerileri Geliştirme eğitimleri
  Bosch Elbo	Yönetim Becerileri Geliştirme eğitimleri
  İTKİB / İstanbul Tekstil ve konfeksiyon İhrcatçı Birlikleri	Performans Yönetimi
  Auer	Yönetim Becerileri Geliştirme eğitimleri
  Netnuancedf Grup	Yönetim Becerileri Geliştirme eğitimleri

  Aşağıdaki projeler Ümit Öztürk’ün  yöneticilik yaşamındaki danışmanlık projeleridir. Bu projeler görev aldığı Işıklar Holding, Eczacıbaşı Topluluğu ve Boyner Holding organizasyonlarında mevcut sorumlulukları yanında Ümit Öztürk tarafından gerçekleştirilen projeleri içermektedir.

  Işıklar Holding	İ.K. yapılanması / İ.K. sistemleri
  Eczacıbaşı ilaç Grubu	Yönetim  sistemleri / Yeniden yapılanma çalışmaları yönetmelik ve esaslar / İ.K. sistemleri / İ.K. el kitabı
  Eczacıbaşı İlaç	Yeniden yapılanma / Toplam kalite yönetimi
  Eczacıbaşı İlaç Pazarlama	Yeniden yapılanma projesi / Organizasyon El kitabı / Yetkinlik analizi
  Eczacıbaşı Baxter	Yeniden yapılanma / yönetim sistemleri / Organizasyon el kitabı
  Eczacıbaşı Avon	Kuruluş Organizasyonu / Organizasyon el Kitabı
  Eczacıbaşı Roune Poulenc,	Kuruluş organizasyonu / Organizasyon El Kitabı
  Eczacıbaşı Procter & Gamble	Organizasyon Projesi / Organizasyon El Kitabı / Toplam Kalite Yönetimi
  Eczacıbaşı & Beiersdorf	Yeniden yapılanma  projesi / Organizasyon El kitabı /
  Eczacıbaşı Özgün Kimyasal Ürünler	Yeniden yapılanma projesi / Organizasyon El kitabı
  Eczacıbaşı Girişim	Yeniden yapılanma / Organizasyon El Kitabı/ İ.K. yapılanması ve sistemler
  Boyner Holding	Aile şirketi Kurumsal Gelişim / Yeniden yapılanma (David Bork ile birlikte) İ.K. yapılanması ve uygulama /Kurum Kültürü analizi / Yetkinlikler/  İ.K. el Kitabı
  Boyner Personel Yardımlaşma Vakfı	Kuruluş / Organizasyon / çalışma düzeni ilkeler
  Boyner finans (Benkar)	Yeniden yapılanma projesi / organizasyon el Kitabı
  Boyner - Tati	Kuruluş organizasyonu / Kadro planı / Organizasyon el Kitabı
  Çarşı	Yeniden yapılanma / Kadro planı / Organizasyon El kitabı

  
  
  

Yaşam

Biyografi

Ümit Öztürk Kimdir, Kaç Yaşında, Nereli? Ümit Öztürk Ne Zaman Hakemlik Yapmaya Başladı?

Ümit Öztürk Kimdir?

Ümit Öztürk Ne Zaman Hakemlik Yapmaya Başladı?

FIFA kokartı takacak hakemler listesine Arda Kardeşler eklenirken, Ümit Öztürk bu listeden düşürüldü. Futbolseverle bu gelişmeden sonra Ümit Öztürk kimdir, nereli ve kaç yaşında? sorularının cevabını araştırıyor. Bilindiği gibi geçen sezonun sonunda da Türkiye Futbol Federasyonu, Bülent Yıldırım ve Serkan Çınar'ın hakemliklerini sonlandırma kararı almıştı. Çaykur Rizespor - Galatasaray ve Galatasaray - Beşiktaş maçlarındaki hakem performansları kamuoyu tarafından eleştirilmişti.

FIFA KOKARTI DÜŞÜRÜLEN ÜMİT ÖZTÜRK KİMDİR?

Süper Lig'de görev yapan hakem Ümit Öztürk, yılında İstanbul Şişli'de doğmuştur. Denizli bölgesi hakemi olan Ümit Öztürk'ün asıl mesleği mühendistir.

İlk görev aldığı maç, 13 Ocak tarihinde oynanan Deplasmanlı Süper Gençler Ligi (DSGL) karşılaşması olan Sarayköy Futbol Kulübü-Antalyaspor AŞ. maçıdır. Antalyaspor'un galibiyetiyle tamamlanan maçta ikinci yardımcı hakem olarak görev almıştır.

İlk yönettiği maç, 19 Eylül 'de oynanan Ziraat Türkiye Kupası, Utaş Uşakspor AŞ.- Afyonkarahisar karşılaşması olmuştur. Uşakspor'un 'lık galibiyetiyle sonuçlanan maçta hakem olarak görev almıştır.

İlk süper lig maçını ise ve sezonunda yönetmiştir.

Karadeniz Teknik Üniversitesi Jeoloji Mühendisliği bölümünden mezun olan Ümit Öztürk, baba tarafından aslen Ordu; anne tarafından ise aslen Selanik göçmenidir. Babasının memur olması sebebi ile çocukluk yılları İstanbul, Nevşehir, Acıpayam ve Alaşehir gibi il ve ilçelerde geçmiştir.

Vatani görevini Şırnak'ta yapmış, 24 yaşında iken evlenmiştir. Bu evliliğinden üç evladı vardır. Hakemlik kariyerine ise üniversite eğitiminin son sınıfında adım atmıştır.

Ümit Öztürk halen aktif olarak Süper Lig Hakemi klasmanında görev almaktadır.

TFF'den yapılan açıklamaya göre hakemler, FIFA kokartını ocak ayında Antalya'da düzenlenecek kış seminerinde takacak.

Bu yıl üst klasmanda FIFA kokartı taşıyan hakemlerden Ümit Öztürk listeden çıkarılırken, yerine Arda Kardeşler dahil edildi.

Cüneyt Çakır, Hüseyin Göçek, Halis Özkahya, Mete Kalkavan, Ali Palabıyık ve Halil Umut Meler ise FIFA kokartını korudu.

Kadın hakemlerde ise Melis Özçiğdem, Neslihan Muratdağı ve Cansu Tiryaki, FIFA kokartı taşımaya devam edecek.